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淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？

wms仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有---从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务。

接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。

一、“大众雇员”

1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。

2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得平易近人。

3、做好奖惩措施。---和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。

4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面积极主动。

第二，第三方，“问题员工”

1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从---的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，第三方仓储价格，并积极引导他们。

2.如果员工经过反复教育仍未改变，第三方托管仓外包，他/她将被---采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成---损失的员工，可以将其解雇。

iii .新来者

在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有---做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。

对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症---，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务得到的提高。