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第三方仓储代发货公司的5s仓储管理法则是什么？

5s仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过，不明白5s指的是什么。而5s管理法则在第三方仓储代发货公司中也是使用非常广泛，有非常重要的管理意义，今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5s仓储管理法则。

首先来看一看5s管理法则是什么，分别是以下内容:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeisu)、素养(---suke)，这几个就是所谓的“5s”，5s仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。

1、整理(seiri)

将指将电商仓库内部的货品进行整理，把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部，减少仓储面积浪费，给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的程度，根据字母表分类法，将对应的货品放置到对应的区域内。

2、整顿(seiton)

把仓库内的货品按规定放置，同时在附近做好适当的标识，避免出现货品胡乱堆放，通道堵塞、混乱的情况。

3、清扫(seiso)

清扫指的就是字面意思，对仓库进行及时的打扫，保持仓库整洁、明亮、通风，做好通风防火工作。

4、清洁(seikeisu)

第三方仓储代发货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的保养、清扫工作，如仓储货架、叉车等设备，进行不定期的检查和清洁，做好保养工作。

5、素养(---suke)

也就是要培养仓库员工有---的素质，做好培训工作，遵守仓库内的规章制度，电商云仓，积极参与，有积极的工作态度。

电商商家仓储物流什么情况下选择外包合适

在竞争激烈的电商时代，商家的仓储与配送服务是否该选择外包呢？在什么情况下该选择外包？

商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如---，618这样的---的时候，商家自己的常备服务能力不---满足短时间内大量订单的发货要求，会选择临时把仓配服务外包给第三方。或者商家自身发展壮大时，发现自---储越来越重，占用了大量的人工和成本和精力，而外包出去则相对省心，自己可轻装上阵，---做好前端的营销工作，获取更多的订单。

因为订单量波动幅度和仓配管理难度与成本有---的关系。从这个角度来看，订单量波动幅度和成本是仓配是否外包的考量指标。

一般来说，当订单波动幅度较低，即订单量稳定时，商家应当选择自---配服务。淘宝的小卖家多数是这种选择，他们日订单量在几百单上下sku规模不大，自己能对订单、商品、库存进行比较好的---。

当订单波动幅度较高时，商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰。比如---时，---订单产生，自建物流的商家要雇佣工人，场地、人员、设施设备、快递资源等都要做应急准备，否则很可能会发不出货、发错货或者发出货后被堵在快递环节等问题。为了适应这种弹性变化，商家可以选择部分外包（即把某些库存单位外包给第三方仓配服务提供商)或者临时外包。临时外包多见于聚---或者---等---场景下，商家把要上活动的商品临时存入外包仓，由外包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。

自---配的大商家，主要是那些店铺规模与物流能力同步发展的---家，以及对仓配外包持审慎态度的---家。代表如韩都衣舍、麦包包、三只松鼠等等。这类商家自身规模庞大，对物流服务的要求---。其在物流方面的投入也非一般商家可比，这种投入使得商家的物流能力能够---地满足其店铺规模的扩张。