武汉转运仓配服务-货易储企业

淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？

wms仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有---从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务。

接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。

一、“大众雇员”

1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。

2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，转运仓配服务，适当增加与员工的接触，变得平易近人。

3、做好奖惩措施。---和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。

4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面积极主动。

第二，“问题员工”

1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。

2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被---采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成---损失的员工，可以将其解雇。

iii .新来者

在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有---做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。

对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症---，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务得到的提高。

电商商家仓储物流什么情况下选择外包合适

在竞争激烈的电商时代，商家的仓储与配送服务是否该选择外包呢？在什么情况下该选择外包？

商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如---，618这样的---的时候，商家自己的常备服务能力不---满足短时间内大量订单的发货要求，会选择临时把仓配服务外包给第三方。或者商家自身发展壮大时，发现自---储越来越重，占用了大量的人工和成本和精力，而外包出去则相对省心，自己可轻装上阵，---做好前端的营销工作，获取更多的订单。

因为订单量波动幅度和仓配管理难度与成本有---的关系。从这个角度来看，订单量波动幅度和成本是仓配是否外包的考量指标。

一般来说，当订单波动幅度较低，即订单量稳定时，商家应当选择自---配服务。淘宝的小卖家多数是这种选择，他们日订单量在几百单上下sku规模不大，自己能对订单、商品、库存进行比较好的---。

当订单波动幅度较高时，商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰。比如---时，---订单产生，自建物流的商家要雇佣工人，场地、人员、设施设备、快递资源等都要做应急准备，否则很可能会发不出货、发错货或者发出货后被堵在快递环节等问题。为了适应这种弹性变化，商家可以选择部分外包（即把某些库存单位外包给第三方仓配服务提供商)或者临时外包。临时外包多见于聚---或者---等---场景下，商家把要上活动的商品临时存入外包仓，由外包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。

自---配的大商家，主要是那些店铺规模与物流能力同步发展的---家，以及对仓配外包持审慎态度的---家。代表如韩都衣舍、麦包包、三只松鼠等等。这类商家自身规模庞大，对物流服务的要求---。其在物流方面的投入也非一般商家可比，这种投入使得商家的物流能力能够---地满足其店铺规模的扩张。