我们应该如何来提高服装仓储管理呢?
电商需要整理每年各种服装在每个时间段的销量,针对不同的时间段,对储备量进行提前估计,计算出足够的库存,避免在销售量增大的时候,出现缺货、断货的情况,影响企业的销售额,降低了对店铺的评价。
根据---先出的原则对货品进行销售,减少库存量,避免出现货物积压的情况。减少仓储的花费。
如何将仓储外包给第三方?
相比于选品、优化、推广等运营环节,仓储环节属于非环节,不仅会耗费较多的人力,还会增加整个运营的成本。如果能将仓储环节外包给第三方,委托第三方公司处理,必然能缩短整个运营流程。
那么卖家如何将仓储外包给第三方呢?具体如何操作呢?其实操作起来非常简单,首先找到一家仓储外包公司,签订合作关系。确定合作关系之后,便可以将货物派送至仓储外包公司进行存储、管理,整个流程基本就完成了。
1、寻找仓储外包公司
寻找方法有很多,可以通过网络查询、物流园寻找、朋友介绍。现在互联网非常发达,大家通过网络选择便可以。
2、确定合作关系
通过互联网,我们可以多选择几家进行对比,对比他们的服务内容、服务、资费标准等,从而选择一家比较---的仓储外包公司合作。
合作关系确定之后,便可以安排货物派送至仓储外包公司。在派送前,要与物流专员做好沟通,确认货物的数量、商品信息以及运输司机的联系方式。---货物抵达之后,转运仓配费用,外包公司的工作人员能时间判断货物,对货物进行入库操作。
3、根据订单安排物流
在完成合作、货物存储之后,后续的操作就非常简答的。等待买家下单,根据买家下单信息,在仓储外包公司的物流系统下单。仓储外包公司,会根据卖家下单的信息,对货物下架、分拣、打包以及贴单等操作。
由于货物的仓储与物流是在一个体系、一个地点操作,因此操心效率、发货效率相比以往,都会提升不少。货物操作完成之后,会安排司机将货物运往对应的航班,然后再派送至目的地。
自---配的商家有可能逐步过渡到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目情况不同,商家的投入力度也不尽相同。
当库存单位越多,仓内操作难度越大;订单量越大,成本投入越大。当然,还有很多其他因素会影响这两个指标,如库存周转率、sku特性(存储条件、占地面积等)、各地用工成本、仓租成本等等,商家需要综合自身这些因素来决定。
当订单波动幅度大,且仓配管理难度与成本大幅上升时,商家需要选择一个的外包仓库,获得全链路的物流服务。
上述外包场景对应的业务场景如下:
活动类入仓业务可以解决商家---性的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题“三通一达从两年前就开始涉足此类业务,在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚---等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是库存单位少,快进快出。
从活动类业务入手转为日常零售类业务则有助于建立商家和仓库之间的---关系。在活动类入仓场景中,商家通过相对简单的活动类场景和仓库建立了---关系,通过尝试,有可能会选择全部入仓或者部分入仓,和仓库建立起长期的合作关系。
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