我们应该如何来提高服装仓储管理呢？
电商需要整理每年各种服装在每个时间段的销量，针对不同的时间段，对储备量进行提前估计，计算出足够的库存，避免在销售量增大的时候，出现缺货、断货的情况，影响企业的销售额，降低了对店铺的评价。
根据先出的原则对货品进行销售，减少库存量，避免出现货物积压的情况。减少仓储的花费。
仓储物流外包形式下，电商商家应如何选择适合的仓配模式？
现今形式下，其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生，简单的说，就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时，这个行业早就悄然兴起，但是随着快递公司的转型加入，使这一行业迅速走向大众的视野。那么，对于中小电商商家来说，究竟该如何做才能从---上降低成本呢？
其实，卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:
1.租仓，自配管理人员，第三方配送
2.---，自配人员人员，第三方配送
3.选择第三方仓储外包
现前情况下，基本上都是这三种组合形式。
一、选择对比的标准。
按量衡定，花费少。但如果考虑投入的时间影响，例如自建属于前期固定投入，定然大。还有订单数量的影响，仓储规模小，投入小，但是对于超规模的订单数量肯定不能满足，反之则是浪费。所以这里选用同一的标准，即，每笔订单费用。
二、梳理出所有对每笔订单费用产生影响的变量。
对于种形式
1.租赁仓库，自配人员，第三方配送
影响因素以下内容:
a.仓库租赁费用十/平米/天
b.仓库人员费用，以月工资体现，包括库内工作人员 临时人员
c.每笔订单辅助材料费用（包装材料 填充材料 打印材料等)
d.每笔订单配送费用
第三方仓储代发货公司的5s仓储管理法则是什么？
5s仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过，转运仓配服务，不明白5s指的是什么。而5s管理法则在第三方仓储代发货公司中也是使用非常广泛，有非常重要的管理意义，今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5s仓储管理法则。
首先来看一看5s管理法则是什么，分别是以下内容:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeisu)、素养(---suke)，这几个就是所谓的“5s”，5s仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。
1、整理(seiri)
将指将电商仓库内部的货品进行整理，把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部，减少仓储面积浪费，给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的程度，根据字母表分类法，将对应的货品放置到对应的区域内。
2、整顿(seiton)
把仓库内的货品按规定放置，同时在附近做好适当的标识，避免出现货品胡乱堆放，通道堵塞、混乱的情况。
3、清扫(seiso)
清扫指的就是字面意思，对仓库进行及时的打扫，保持仓库整洁、明亮、通风，做好通风防火工作。
4、清洁(seikeisu)
第三方仓储代发货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的保养、清扫工作，如仓储货架、叉车等设备，进行不定期的检查和清洁，做好保养工作。
5、素养(---suke)
也就是要培养仓库员工有---的素质，做好培训工作，遵守仓库内的规章制度，积极参与，有积极的工作态度。
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